單項選擇題某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應該（）

A.開除該名電工，并組織相關人員進行安全教育和培訓
B.與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正
C.怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正
D.要求該電工立即改正，并召集相關人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒


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2.單項選擇題下列活動不屬于項目團隊建設的是（）

A.非正式培訓
B.集中辦公
C.組織娛樂活動讓大家互相認識了解
D.編寫人力資源計劃

3.單項選擇題（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

A.層次結構
B.責任分配矩陣
C.文本格式的角色描述
D.團隊成員的通訊錄

4.單項選擇題在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

A.通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
B.為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目
C.撥出專門團隊建設經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動
D.建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助

最新試題

（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

題型：單項選擇題

兩個團隊成員就一個小技術問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。

題型：單項選擇題

某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（）

題型：單項選擇題

有關項目團隊激勵的敘述正確的是（）

題型：單項選擇題

為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中除（）外都是項目經(jīng)理應重點關注的。

題型：單項選擇題

除（）以外均為建設項目團隊的技術。

題型：單項選擇題

剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

題型：單項選擇題

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關于項目人力資源管理說法錯誤的是（）

題型：單項選擇題

在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應采取的措施是（）

題型：單項選擇題

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（）①角色和責任②資源日歷③項目的組織結構圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

題型：單項選擇題