A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
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A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.因果分析
A.績效報告、績效測量
B.績效報告、需求變更
C.績效偏差分析、項目預(yù)測
D.績效測量、需求變更
A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前所處的狀態(tài)
B.進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標外，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因
A.執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
最新試題
某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）
在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過（）
以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯誤的。
在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。
（）不屬于溝通管理的范疇。
由（）負責(zé)確保信息清楚、明確和完整。
以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）
項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。