項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為（）

下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。

在進行（）時可以采用期望貨幣值技術(shù)。

（）不是對風(fēng)險的正確認識。

以下作為風(fēng)險識別輸入的歷史信息中，（）是最不可靠的。

在處理已識別的風(fēng)險及其根源時，（）用來檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險管理過程的效果。

項目經(jīng)理獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品，以下（）屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施。

在項目風(fēng)險識別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。此種風(fēng)險識別的方法稱為（）

進行風(fēng)險監(jiān)控一般會（）

項目團隊的一些成員已接受提前退休要求，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）