關(guān)于企業(yè)流程再造說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

基于業(yè)務(wù)流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是（）

在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，消除"不增值作業(yè)"、改進(jìn)"可增值作業(yè)"，將企業(yè)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的方法是（）

以下關(guān)于流程設(shè)計(jì)原則的說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）

某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，改進(jìn)管理模式，使業(yè)務(wù)流程合理化，實(shí)施了（），對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面得到了提高。

業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施步驟包括項(xiàng)目的啟動(dòng)，擬定變革計(jì)劃，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)（）并實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，重新開(kāi)始。

某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實(shí)施是成功的，則（）不應(yīng)是該實(shí)施所帶來(lái)的變化。

下列（）不屬于流程的特點(diǎn)。

流程管理包含三個(gè)層面，以下（）不屬于流程管理的層面。

下列關(guān)于BPR的敘述中，（）是不正確的。