A.啟動(dòng)過(guò)程組
B.規(guī)劃過(guò)程組
C.執(zhí)行過(guò)程組
D.監(jiān)控和控制過(guò)程組
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A.緊前活動(dòng)
B.緊后活動(dòng)
C.最長(zhǎng)路徑
D.最短路徑
A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行階段
C.監(jiān)控與控制階段
D.收尾階段
A.將干系人的擔(dān)憂記錄在干系人登記冊(cè)中，并安排會(huì)議評(píng)估當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境的變化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響
B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這種變化
C.向該干系人解釋項(xiàng)目計(jì)劃是如何滿足其部門需求的
D.繼續(xù)按照原定計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)
A.敏捷規(guī)劃
B.精益分析
C.敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理
D.故障樹(shù)分析
A.立即采取行動(dòng)消除該風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)討論如何避免這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.將此信息記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
D.向高級(jí)管理層匯報(bào)這一情況
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？