A.立即修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.在項(xiàng)目報(bào)告中如實(shí)記錄質(zhì)量指標(biāo)值的偏差
C.在項(xiàng)目報(bào)告中把實(shí)際指標(biāo)值加高一些，以達(dá)到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團(tuán)隊(duì)成員隱瞞這個偏差情況
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你可能感興趣的試題
A.干系人在項(xiàng)目上的利益大小
B.干系人對項(xiàng)目施加影響的能力大小
C.干系人對項(xiàng)目施加影響的緊急程度
D.干系人對項(xiàng)目施加影響的合法資格
A.重新開展識別干系人過程
B.立即編制干系人管理計(jì)劃
C.只需要管理這5個項(xiàng)目干系人
D.立即編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.應(yīng)該公開他們之間的利益沖突
B.這些項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目有不同的需求
C.這個項(xiàng)目應(yīng)該是很容易的
D.項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通是比較簡單的
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目干系人
C.客戶
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.允許承包商延長項(xiàng)目的完工時間，但不給予承包商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
B.要求承包商按原定時間完工，并且不給予任何費(fèi)用補(bǔ)償
C.允許承包商延長項(xiàng)目的完工時間，并且給予承包商相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴(yán)重違約了
最新試題
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。