A.如果確認對方是故意的,就會產(chǎn)生沖突和敵意
B.如果確認對方不是故意的,沖突發(fā)生的概率就會很少
C.歸因失誤導(dǎo)致的沖突沒有解決辦法
D.錯誤把良性的競爭歸因為惡性的競爭就會導(dǎo)致誤會和沖突
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A.實施關(guān)聯(lián)性績效評估,把有依賴性的部門的績效關(guān)聯(lián)起來
B.加強溝通,部門負責人之間建立良好關(guān)系
C.管理決策層經(jīng)常性的溝通、調(diào)解
D.通過行政指令強制相容
A.確定解決問題的可行方案
B.根據(jù)新的方案制定具體的實現(xiàn)計劃
C.找出產(chǎn)生沖突的真正原因,提出可能的解決方案
D.明確問題的具體內(nèi)容、分歧所在、嚴重程度、涉及面的廣度等
A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.競爭或強制策略
C.緩和或調(diào)停策略
D.妥協(xié)策略
A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.競爭或強制策略
C.緩和或調(diào)停策略
D.妥協(xié)策略
A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.緩和或調(diào)停策略
C.競爭或強制策略
D.妥協(xié)策略
最新試題
項目沖突來源主要包括以下方面:()
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
關(guān)于項目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
項目溝通基本管理流程不包括:()
語義障礙屬于()。
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中,所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙,其主要形成原因有:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進度計劃而產(chǎn)生的沖突。
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。