A.溝通計劃
B.項目報告
C.會議記錄
D.會議日程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目范圍
B.范圍控制
C.成本優(yōu)化
D.項目簡化
A.確定問題的重要性和頻率
B.識別少數(shù)導(dǎo)致大多數(shù)問題的原因
C.忽略所有低頻次的問題
D.優(yōu)先處理高頻次的問題
A.繼續(xù)按原計劃執(zhí)行，因為這只是一個小概率事件
B.立即與項目發(fā)起人溝通，并建議采取糾正措施
C.不采取任何措施，等到項目執(zhí)行階段再處理
D.修改項目計劃來適應(yīng)這個潛在的風(fēng)險
A.項目溝通管理計劃
B.溝通日志
C.項目計劃
D.項目狀態(tài)報告
A.項目經(jīng)理
B.產(chǎn)品負責(zé)人
C.團隊領(lǐng)導(dǎo)
D.精益教練
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？