溝通網(wǎng)絡(luò)

未來競爭是管理的競爭，管理的實(shí)質(zhì)和核心就是有效溝通。

組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

激勵過程可以解釋為一個從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。

麥克利蘭的成就需要理論中闡明，每個人擁有三種需要：權(quán)力的需要、情誼的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

有些問題通過正式組織渠道不易解決，可通過非正式組織加以溝通。

公平性原則是激勵的內(nèi)在要求。

你認(rèn)為應(yīng)如何樹立護(hù)理管理者的威信？

在雙因素理論中，護(hù)士的工資屬于激勵因素。

上行溝通