必須遵守三個原則: 一是找到共同的利益基礎(chǔ),二是以誠待人,三是要尊重所有的人。
仔細(xì)研究沖突雙方的代表人物;深入了解沖突的根源和雙方的利益;妥善地選擇處理辦法。
是指沖突各方目標(biāo)不同造成的沖突,往往屬于對抗性沖突。是對組織和小組效績具有破壞意義的沖突。
指沖突各方目標(biāo)一致,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突。對小組工作效績具有積極的建設(shè)意義。
最新試題
有些問題通過正式組織渠道不易解決,可通過非正式組織加以溝通。
強(qiáng)化
如果你是護(hù)士長,請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論?
上行溝通
消退
溝通網(wǎng)絡(luò)
組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。
懲罰
沖突
什么是強(qiáng)化理論中的“懲罰”?簡單分析“懲罰”措施的利弊。