多項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則有()

A.專業(yè)化與勞動分工
B.責(zé)、權(quán)一致原則
C.等級原則
D.直線、參謀作用
E.管理幅度


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1.多項(xiàng)選擇題導(dǎo)致群體沖突的沖突源有()

A.溝通
B.行為意向
C.結(jié)構(gòu)
D.個人因素
E.認(rèn)知

2.多項(xiàng)選擇題美國心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論認(rèn)為基本的強(qiáng)化手段包括()

A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.懲罰
D.消退
E.攻擊

3.多項(xiàng)選擇題管理心理學(xué)的研究應(yīng)堅持()

A.綜合性原則
B.客觀性原則
C.聯(lián)系性原則
D.發(fā)展性原則
E.科學(xué)性原則

5.單項(xiàng)選擇題在克服變革阻力的措施中,使領(lǐng)導(dǎo)者真心實(shí)意地聽取下級意見的措施屬于()

A.進(jìn)行力場分析
B.利用群體動力
C.讓組織成員參與變革
D.獎勵變革中的創(chuàng)新者

最新試題

下列哪些屬于獲得性印象管理()

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在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()

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組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個人特征包括()

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在群體中,主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因?yàn)椋ǎ?/p>

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小明是一位割草員,日常推割草機(jī),每天割草越多、報酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時,要求員工割草時都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉,沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī),傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()

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小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí),作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司,小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()

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倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()

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