A.相對于職能制組織結(jié)構(gòu),矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)能力差
B.職能制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性比矩陣型組織結(jié)構(gòu)好
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品程較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng),管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化比較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
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A.強(qiáng)調(diào)高層次的目標(biāo)
B.不予注意
C.分開
D.限制相互作用
A.統(tǒng)一性;連續(xù)性;差異性
B.主觀性;內(nèi)隱性;情緒性
C.一貫性;差異性;普遍性
D.現(xiàn)實性;選擇性;發(fā)展性
A.泰勒
B.赫茲伯格
C.艾默生
D.韋伯
A.參與決策可以使參與者對做出的決定有認(rèn)同感,有利于決策的執(zhí)行
B.參與決策通過自上而下的目標(biāo)設(shè)置,將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織各層次的目標(biāo)
C.參與決策可以使員工投入自己的腦力和情感,對目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生更高的責(zé)任感,從而帶來更高的產(chǎn)量和更佳的質(zhì)量
D.參與決策可以提供工作的內(nèi)在獎勵,使工作更加有趣,更有意義
A.需要層次理論
B.期望理論
C.X理論-Y理論
D.雙因素理論
最新試題
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