某機電安裝公司經過邀請招標、中標一大型煉油廠的機電設備安裝工程，其中機修車間、工業(yè)給水排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體工程分包給三個具有相應資質的分包隊伍A、B、C.合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件。
 事件一：安裝公司自己在非標準件制作過程中發(fā)現噸位多出100t。隨向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。
 事件二：A分包商在一車間施工時，把與設備連接的壓縮空氣管道與給排水管道（不在工程范圍內）一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認。
 事件三：在離投產還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產大檢查，發(fā)現B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調不力（雙方責任）使工期拖延7天。而C分包商卻因質量把關不嚴，出現三處質量不合格現象。
事件四：B分包商增加人力和機具終于按期完工，并以據向安裝公司提出趕工費的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質量問題及時處理，一處因已無法達到質量要求，經安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。

某機電安裝公司經過邀請招標、中標一大型煉油廠的機電設備安裝工程，其中機修車間、工業(yè)給水排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體工程分包給三個具有相應資質的分包隊伍A、B、C.合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件。
 事件一：安裝公司自己在非標準件制作過程中發(fā)現噸位多出100t。隨向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。
 事件二：A分包商在一車間施工時，把與設備連接的壓縮空氣管道與給排水管道（不在工程范圍內）一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認。
 事件三：在離投產還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產大檢查，發(fā)現B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調不力（雙方責任）使工期拖延7天。而C分包商卻因質量把關不嚴，出現三處質量不合格現象。
事件四：B分包商增加人力和機具終于按期完工，并以據向安裝公司提出趕工費的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質量問題及時處理，一處因已無法達到質量要求，經安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。

A安裝公司中標承建某生產線設備的安裝，雙方按規(guī)定簽訂了設備安裝承包合同，設備的采購和運輸由建設單位負責，設備的安裝技術標準為設備制造廠的技術標準，合同約定工期為6個月，定于8月1日開工。生產線的土建工程由建設單位分包給了B建筑公司，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件： 事件l：生產線設備由國外引進，在運輸過程中遇到臺風，延遲了3天到達施工現場。 事件2：A公司進場后，在設備基礎檢測中，發(fā)現土建施工的基礎與設計圖紙不符，因設備基礎返工，影響了施工進度。 事件3：施工人員在生產線設備安裝中，A公司按我國國家標準進行施工驗收。 事件4：施工開始后，建設單位提出要在12月30日完工試生產，要求A公司趕工。

某市體育館配套安裝工程項目經過業(yè)主施工招標，選定A安裝公司為中標單位。施工合同中約定，設備由業(yè)主負責采購。A安裝公司將通風與空調工程的安裝分包給了B專業(yè)工程公司。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：事件1：施工招標過程中共有5家（A、C、D、E、F）安裝公司競標。其中E安裝公司的招標文件未按招標文件要求的時間提交，在投標文件的截止時間后30min送達；F安裝公司的招標文件未密封。
事件2：空調設備保溫工程施工完畢，并已作檢查驗收。監(jiān)理工程師對某處的保溫施工有懷疑，要求A安裝公司作再次進行檢驗，A公司以空調設備保溫是B公司施工為由拒絕檢驗。
事件3：在業(yè)主的要求下，A公司進行了檢驗，空調設備保溫合格，A公司要求監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。
事件4：業(yè)主采購的工程設備提前進場，A公司派人參加開箱清點，由此增加了設備保管費支出。 

某鋼鐵總廠軋鋼工程，由具有相應資質的A冶金建設公司總承包，建設單位與A公司簽訂了總承包合同，合同中約定A公司承擔軋鋼設備的安裝、試車和投料試生產。A公司將部分設備安裝工程分包給了B公司，并與B公司簽訂了分包合同。 B公司在設備安裝工程按設計要求完工后，直接通知監(jiān)理單位和建設單位組織驗收。

某煤炭企業(yè)，為充分利用自己的資源優(yōu)勢，經合法的報批程序，在自己一大型煤礦附近建設一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進行邀請招投標。由于涉及電力行業(yè)，業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質的企業(yè)參加投標。因為設計施工圖紙尚未提交業(yè)主，招標報價是按初步設計估算的各專業(yè)工程量和各投標商自報的單價計算投標工程總價，單價和總價同時列表填報。工程結算以實際發(fā)生工程量乘以中標單價進行。
A單位購得標書后經分析，煤粉制備車間鋼結構廠房設計估量偏大，發(fā)電車間混凝土量設計估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主，尤其對發(fā)電機組的施工有獨特的優(yōu)勢，業(yè)績豐厚，近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標書編制比較順利。
B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績較好外，其他業(yè)績均不如其他單位，經分析對手，估計報價總價相差不多。為確保中標，在臨投標前半小時，B單位突然降價，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內。投標后經評委對技術標、商務標綜合評分，A單位中標。
合同簽訂后，A單位經業(yè)主同意，將煤粉制備車間的鋼結構制安和機電安裝工程以A單位投標時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位，并簽訂了分包合同。

某機電安裝公司經過邀請招標、中標一大型煉油廠的機電設備安裝工程，其中機修車間、工業(yè)給水排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體工程分包給三個具有相應資質的分包隊伍A、B、C.合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件。
 事件一：安裝公司自己在非標準件制作過程中發(fā)現噸位多出100t。隨向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。
 事件二：A分包商在一車間施工時，把與設備連接的壓縮空氣管道與給排水管道（不在工程范圍內）一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認。
 事件三：在離投產還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產大檢查，發(fā)現B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調不力（雙方責任）使工期拖延7天。而C分包商卻因質量把關不嚴，出現三處質量不合格現象。
事件四：B分包商增加人力和機具終于按期完工，并以據向安裝公司提出趕工費的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質量問題及時處理，一處因已無法達到質量要求，經安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。