某煤炭企業(yè),為充分利用自己的資源優(yōu)勢,經(jīng)合法的報批程序,在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進行邀請招投標(biāo)。由于涉及電力行業(yè),業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因為設(shè)計施工圖紙尚未提交業(yè)主,招標(biāo)報價是按初步設(shè)計估算的各專業(yè)工程量和各投標(biāo)商自報的單價計算投標(biāo)工程總價,單價和總價同時列表填報。工程結(jié)算以實際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價進行。
A單位購得標(biāo)書后經(jīng)分析,煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計估量偏大,發(fā)電車間混凝土量設(shè)計估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主,尤其對發(fā)電機組的施工有獨特的優(yōu)勢,業(yè)績豐厚,近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標(biāo)書編制比較順利。
B單位雖有資格,但除煤粉制備車間業(yè)績較好外,其他業(yè)績均不如其他單位,經(jīng)分析對手,估計報價總價相差不多。為確保中標(biāo),在臨投標(biāo)前半小時,B單位突然降價,比其他單位低出許多,但仍在成本范圍內(nèi)。投標(biāo)后經(jīng)評委對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評分,A單位中標(biāo)。
合同簽訂后,A單位經(jīng)業(yè)主同意,將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機電安裝工程以A單位投標(biāo)時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位,并簽訂了分包合同。
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B公司在完工后,直接通知建設(shè)單位組織驗收是否正確?為什么?
生產(chǎn)線設(shè)備晚到了3天,A公司說影響了開工日期,是否正確?
建設(shè)單位要求在年底完工,A公司可以提出哪些索賠費用?
A公司與B公司簽訂分包合同是否妥當(dāng)?分包合同應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
針對事件2,A公司的做法是否妥當(dāng)?請說明。
B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。
A公司對B公司應(yīng)如何進行全過程的施工管理?
安裝公司向業(yè)主提出超100t非標(biāo)制安工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。
簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?
A公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時還應(yīng)注意什么?