A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)為536萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)60萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表

A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)為536萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)60萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表

A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)為536萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)60萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表

A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)為536萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)60萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實(shí)際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表