A.沒(méi)有沖突或較低沖突水平對(duì)組織具有建設(shè)性
B.適量的沖突對(duì)組織具有建設(shè)性
C.過(guò)高的沖突水平對(duì)組織具有促進(jìn)性
D.只要有沖突就對(duì)組織有破壞性
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A.情緒的知覺(jué)、評(píng)價(jià)與表達(dá)能力
B.理解與分析情緒可獲得情緒知識(shí)的能力
C.思維過(guò)程中的情緒促進(jìn)能力
D.對(duì)情緒進(jìn)行成熟調(diào)節(jié)的能力
A.包容需要引起的人際關(guān)系
B.自然性人際關(guān)系
C.控制需要引起的人際關(guān)系
D.情感型需要引起的人際關(guān)系
A.情感承諾
B.規(guī)范承諾
C.持續(xù)承諾
D.零承諾
A.認(rèn)知成分
B.情感成分
C.行為意向成分
D.什么成分也不是
A.第一印象
B.暈輪效應(yīng)
C.刻板印象
D.近因效應(yīng)
最新試題
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
當(dāng)員工感到壓力過(guò)大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
關(guān)于成長(zhǎng)需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說(shuō)法正確的有（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
在工作場(chǎng)景中，知覺(jué)是個(gè)體決策的基礎(chǔ)，以下會(huì)影響個(gè)體知覺(jué)的因素有（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）