單項選擇題陳某是某化工大學(xué)研究生,精通英語、法語,畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的甲高科技公司,公司人力資源部與其簽訂合同時,告知他月薪暫定為3000元,勞動保護等條件由公司保障,待試用期滿轉(zhuǎn)正后工資會提高到5000元。陳某考慮到,雖然工資較低,但能夠解決北京市戶口,便和公司簽了一份3年期的勞動合同,勞動合同附本中同時印有已經(jīng)工會通過的公司《員工手冊》。
陳某入公司不久,遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作,甲公司引進乙公司的技術(shù)和設(shè)備。乙公司為甲公司培訓(xùn)技術(shù)人員,培訓(xùn)期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語,隨即派他出國培訓(xùn),同時簽訂一份勞動合同補充協(xié)議,要求陳某必須為公司服務(wù)5年,如果提前離職,未履行勞動合同期,陳某每年要支付3萬元的違約金,陳某同意并簽字。6個月培訓(xùn)結(jié)束后,陳某被安排到科研一線,并指導(dǎo)培訓(xùn)基地員工工作。3個月后,陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平,但甲公司以引進先進技術(shù)和設(shè)備占用資金為由拒絕,于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書,并在網(wǎng)上求職,尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時,人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年,但享受了職工的一切待遇?,F(xiàn)在離5年的服務(wù)期還有4年多,要求陳某至少支付12萬元的違約金,陳某不同意,便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請,要求甲公司支付他出國期間6個月的工資,相當(dāng)于1個月工資的解除勞動合同的補償金,及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱,《員工手冊》已寫明,員工在國外培訓(xùn)時,每月領(lǐng)取出差補助,出差補助包括當(dāng)月工資及培訓(xùn)費。陳某出差補助是每月1000歐元,折合人民幣1萬元,已超過其工資,陳某否認(rèn)看過《員工手冊》。按照法律規(guī)定,陳某因違反服務(wù)期規(guī)定應(yīng)支付的違約金不得超過()萬元
A.2.4
B.4.2
C.6
D.12
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1.多項選擇題陳某是某化工大學(xué)研究生,精通英語、法語,畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的甲高科技公司,公司人力資源部與其簽訂合同時,告知他月薪暫定為3000元,勞動保護等條件由公司保障,待試用期滿轉(zhuǎn)正后工資會提高到5000元。陳某考慮到,雖然工資較低,但能夠解決北京市戶口,便和公司簽了一份3年期的勞動合同,勞動合同附本中同時印有已經(jīng)工會通過的公司《員工手冊》。
陳某入公司不久,遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作,甲公司引進乙公司的技術(shù)和設(shè)備。乙公司為甲公司培訓(xùn)技術(shù)人員,培訓(xùn)期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語,隨即派他出國培訓(xùn),同時簽訂一份勞動合同補充協(xié)議,要求陳某必須為公司服務(wù)5年,如果提前離職,未履行勞動合同期,陳某每年要支付3萬元的違約金,陳某同意并簽字。6個月培訓(xùn)結(jié)束后,陳某被安排到科研一線,并指導(dǎo)培訓(xùn)基地員工工作。3個月后,陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平,但甲公司以引進先進技術(shù)和設(shè)備占用資金為由拒絕,于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書,并在網(wǎng)上求職,尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時,人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年,但享受了職工的一切待遇?,F(xiàn)在離5年的服務(wù)期還有4年多,要求陳某至少支付12萬元的違約金,陳某不同意,便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請,要求甲公司支付他出國期間6個月的工資,相當(dāng)于1個月工資的解除勞動合同的補償金,及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱,《員工手冊》已寫明,員工在國外培訓(xùn)時,每月領(lǐng)取出差補助,出差補助包括當(dāng)月工資及培訓(xùn)費。陳某出差補助是每月1000歐元,折合人民幣1萬元,已超過其工資,陳某否認(rèn)看過《員工手冊》。陳某可以即時解除勞動合同的情形是()。
A.甲公司未按照約定提供勞動保護和勞動條件
B.甲公司未及時足額支付每月5000元報酬
C.甲公司員工手冊違反法律、法規(guī)規(guī)定
D.甲公司以欺騙手段與其訂立勞動合同
最新試題
科學(xué)管理理論是()提出的。
題型:單項選擇題
梅奧提出“社會人”假設(shè),認(rèn)為人除了追求經(jīng)濟利益之外還有()需求。
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學(xué)習(xí)型組織的特點可以歸納為()
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()采用的是以機械化和剛性自動化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強大挑戰(zhàn)。
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公司治理是屬于()的范疇。
題型:單項選擇題