MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

使用第三方物流是綠色運輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。