零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。