零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。