零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經營領域。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

生產作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

外包可以縮短產品的上市周期。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產品質量隱患的重要原因。

沒有看板也可以向下游運送產品。

對于創(chuàng)新性產品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

對于功能性產品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產成品的物流費用。