過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

綠色物流的開(kāi)展能夠提高能源和資源的利用率。