1992年，還是洛陽市衛(wèi)生紙廠廠長的郭新洛心理就萌動著這樣一種愿望：擺脫掉目前這個明顯帶著舊體制烙印、已阻礙了企業(yè)形象宣傳和發(fā)展的企業(yè)名稱，冠以一個能充分表現(xiàn)產(chǎn)品的特點和現(xiàn)代企業(yè)特征的新名稱。
他們選擇了“純凈”，取純潔、清凈之意，既表明了產(chǎn)品為生活衛(wèi)生用品的鮮明特征，又具有爛漫的詩意。確定了文字商標后，他們又在報紙上刊登廣告，向全社會公開招標“純凈”商標設計圖案。此舉在當時的洛陽企業(yè)界委實引起了不小的震動。此次招標吸引了全國各地的美術(shù)設計專業(yè)人才的參與，收到投標設計作品上百件。最后，經(jīng)反復比較研究確認，以“純凈”兩字漢語拼音頭一字母變形成水滴狀的一設計圖案為中標設計。該設計簡潔、明快，喻示一滴水珠，將純潔干凈之水灑向人間。
新穎獨特的設計，加上新聞媒體的傳播配合，使’“純凈”品牌較快占領(lǐng)了本地市場，并為廣大消費者所接受。之后，他們投產(chǎn)的女衛(wèi)生巾、濕面巾均選用了這個商標設計圖案。其中，“純凈”牌婦女衛(wèi)生巾在省同行業(yè)評比中屢獲第一名，并榮獲“1993河南上帝信得過產(chǎn)品獎。

1992年，還是洛陽市衛(wèi)生紙廠廠長的郭新洛心理就萌動著這樣一種愿望：擺脫掉目前這個明顯帶著舊體制烙印、已阻礙了企業(yè)形象宣傳和發(fā)展的企業(yè)名稱，冠以一個能充分表現(xiàn)產(chǎn)品的特點和現(xiàn)代企業(yè)特征的新名稱。
他們選擇了“純凈”，取純潔、清凈之意，既表明了產(chǎn)品為生活衛(wèi)生用品的鮮明特征，又具有爛漫的詩意。確定了文字商標后，他們又在報紙上刊登廣告，向全社會公開招標“純凈”商標設計圖案。此舉在當時的洛陽企業(yè)界委實引起了不小的震動。此次招標吸引了全國各地的美術(shù)設計專業(yè)人才的參與，收到投標設計作品上百件。最后，經(jīng)反復比較研究確認，以“純凈”兩字漢語拼音頭一字母變形成水滴狀的一設計圖案為中標設計。該設計簡潔、明快，喻示一滴水珠，將純潔干凈之水灑向人間。
新穎獨特的設計，加上新聞媒體的傳播配合，使’“純凈”品牌較快占領(lǐng)了本地市場，并為廣大消費者所接受。之后，他們投產(chǎn)的女衛(wèi)生巾、濕面巾均選用了這個商標設計圖案。其中，“純凈”牌婦女衛(wèi)生巾在省同行業(yè)評比中屢獲第一名，并榮獲“1993河南上帝信得過產(chǎn)品獎。

某家電生產(chǎn)企業(yè)同時生產(chǎn)經(jīng)營多種家電，為了能夠?qū)Ξ斍八a(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品獲取全面的認識，同時為未來的發(fā)展確定方向，該公司采取波士頓咨詢集團法，對自己所經(jīng)營的產(chǎn)品進行了分析。首先該公司把自己所經(jīng)營的產(chǎn)品劃分為電腦、熱水器、復讀機、移動電話、空調(diào)、電視、洗衣機、收音機等8大類。然后根據(jù)各類產(chǎn)品現(xiàn)有的市場占有率和市場增長率劃分為如下的矩陣（見下圖），其中①代表電腦，②代表復讀機，③代表熱水器，④代表移動電話，⑤代表空調(diào)，⑥代表電視，⑦代表收音機。

相對市場占有率
根據(jù)劃分該企業(yè)明確了各類產(chǎn)品所處的位置，確定了各類產(chǎn)品未來的發(fā)展方向。為了能夠從電視這類產(chǎn)品上獲得更多的收益，企業(yè)對其現(xiàn)有的銷售狀況進行了分析，認為在農(nóng)村市場是擴大當前電視銷量的一條最好的途徑。該企業(yè)還針對各類業(yè)務在圖中所處的位置制定了相應的策略，這些有針對性的策略使企業(yè)獲得了發(fā)展，更加鞏固了其市場地位。

某家電生產(chǎn)企業(yè)同時生產(chǎn)經(jīng)營多種家電，為了能夠?qū)Ξ斍八a(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品獲取全面的認識，同時為未來的發(fā)展確定方向，該公司采取波士頓咨詢集團法，對自己所經(jīng)營的產(chǎn)品進行了分析。首先該公司把自己所經(jīng)營的產(chǎn)品劃分為電腦、熱水器、復讀機、移動電話、空調(diào)、電視、洗衣機、收音機等8大類。然后根據(jù)各類產(chǎn)品現(xiàn)有的市場占有率和市場增長率劃分為如下的矩陣（見下圖），其中①代表電腦，②代表復讀機，③代表熱水器，④代表移動電話，⑤代表空調(diào)，⑥代表電視，⑦代表收音機。

相對市場占有率
根據(jù)劃分該企業(yè)明確了各類產(chǎn)品所處的位置，確定了各類產(chǎn)品未來的發(fā)展方向。為了能夠從電視這類產(chǎn)品上獲得更多的收益，企業(yè)對其現(xiàn)有的銷售狀況進行了分析，認為在農(nóng)村市場是擴大當前電視銷量的一條最好的途徑。該企業(yè)還針對各類業(yè)務在圖中所處的位置制定了相應的策略，這些有針對性的策略使企業(yè)獲得了發(fā)展，更加鞏固了其市場地位。

北京“五源”公司是一家專門從事電腦生產(chǎn)的公司，該公司所生產(chǎn)的電腦主要針對企業(yè)，迎合了企業(yè)的某些特殊需求。但隨著家用電腦市場的不斷成熟，該企業(yè)也開始意識到生產(chǎn)家用電腦的重要性，因此想在短期內(nèi)進入家用電腦市場。但公司的領(lǐng)導人認為，雖然自己的技術(shù)可以支持家用電腦的生產(chǎn)，但自己在品牌上卻不一定具有優(yōu)勢，因為公司的品牌主要在產(chǎn)業(yè)用戶中具有影響力，家庭用戶不一定知道這個品牌。為了驗證這個市場，該公司決定進行一次市場調(diào)研，通過實地調(diào)查來了解消費者對該品牌的了解。于是該公司請A市場調(diào)研公司為其提供市場調(diào)研問卷，自己組織調(diào)研。但在實際調(diào)查過程中卻出現(xiàn)了問題：很多被調(diào)查者不愿意提供合作，認為該問卷太復雜，很多問題都不理解，并且填這樣的問卷太浪費時間，而且還有些問題涉及到了個人隱私。因此，該公司并沒有取得自己想要的東西，為此公司召開了專門的會議討論問題的所在。
另外，該公司還想進入國際市場，但又擔心國際市場風云莫測，不知應該如何分析國際市場營銷環(huán)境。