如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么？

內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。

什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制？其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外，還增加多個(gè)要素，它們是（）

內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。

《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步？

內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。

在我國(guó)確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求，而確保這一目標(biāo)的途徑就是（）