A.權(quán)力集中在一個(gè)人的手中
B.決策與實(shí)施行動(dòng)迅速
C.管理責(zé)任明確
D.管理效率高
E.集思廣益
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A.節(jié)約時(shí)間且成本低
B.集思廣益
C.協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)
D.防止職權(quán)過于集中在個(gè)人手中
E.可以代表各集團(tuán)的利益
A.決策者的人數(shù)
B.決策的數(shù)目
C.個(gè)人決策與集體決策的數(shù)量比例
D.決策的重要性及影響面
E.決策審批手續(xù)的繁簡
A.自主權(quán)
B.行動(dòng)權(quán)
C.監(jiān)督權(quán)
D.指揮權(quán)
E.分理權(quán)
A.按人數(shù)劃分
B.按時(shí)間劃分
C.按職能劃分
D.按產(chǎn)品劃分
E.按服務(wù)對象劃分
A.合理分工
B.確定管理層次
C.確定任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬
D.確定集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
E.解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題
最新試題
委員會(huì)制將管理權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，這種領(lǐng)導(dǎo)體制的優(yōu)點(diǎn)在于（）
董事會(huì)是（）組織形式的典型代表.
在參謀的形式中，“智囊團(tuán)”或“顧問班子”屬于（）
確定管理層次應(yīng)考慮哪些因素（）
貝克提出的組織結(jié)合力包括（）
集體管理是職權(quán)在同一組織層次上的分配，它相對于（）
劃分組織內(nèi)的部門時(shí)應(yīng)遵循分工原理，其具體原則有（）
下列哪幾種情況，集權(quán)的程度高（）
說明組織結(jié)構(gòu)中職位的工作名稱、主要的職能、職責(zé)以及相應(yīng)的職權(quán)的是（）
扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。