單項選擇題如果任務B的自由時差為15天,總時差為25天。該任務的實際開始時付間比最早開始時間推后了30天,對項目的影響為()

A.下一個任務的最早開始時間會被推后15天
B.任務會縮短15天完成
C.項目推遲5天完成
D.A和C


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題如果任務C具有零天的自由時差和零天的總時差,那么意味著什么?()

A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務在關鍵路徑上
C.任務的周期應該被縮短
D.任務的日期不準確

2.單項選擇題由于設備、人員摩擦及客戶審核較慢等問題導致項目重大延期。目前完成項目40%的工作,但已使用了60%的時間。你首先應該做什么?()

A.重新制定進度基準以反映新的進展
B.分析關鍵路徑的活動,尋找快速跟進和趕工的潛在機會
C.將項目缺乏進度及相關問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動

4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,團隊成員意識到工作包中需要完成的任務比最初計劃的多。項目經理應該怎么做?()

A.修改范圍,并按照溝通管理計劃與相關方溝通
B.指示團隊成員完成額外任務,知道其將不會影響項目基準
C.建議團隊成員記錄額外的工作量,創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團隊成員完成額外的工作包,以確保項目進度不延遲

5.單項選擇題控制質量和確認范圍的關系,下面的哪項描述不妥?()

A.先控制質量,再確認范圍
B.前者側重對正確性,后者側重簽字驗收
C.先確認范圍,再控制質量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符

最新試題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經2個月了,來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經理應該怎么做?()

題型:單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()

題型:單項選擇題

管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么?()

題型:單項選擇題

一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經理應該使用下列哪項工具或技術?()

題型:單項選擇題

經過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()

題型:單項選擇題

對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

題型:單項選擇題