請解釋決策樹的含義，以及如何運(yùn)用于決策過程。

簡述與決策相關(guān)的成本概念包括哪些。

簡述損益平衡分析所具有的局限性。

簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。

假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為40元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本總額為30000元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售量為3000件。要求：⑴計(jì)算該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)；⑵計(jì)算該產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)及保本作業(yè)率；⑶計(jì)算該產(chǎn)品安全邊際及安全邊際率；⑷計(jì)算該產(chǎn)品預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤。

列出成本/產(chǎn)出/利潤理論分析的主要局限性。

列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。

簡述變量分布中心含義及其測度指標(biāo)之間的關(guān)系。

簡述損益平衡分析如何有助于決策過程。

簡述按照條件的肯定程度對決策所作出的分類。