單項(xiàng)選擇題最優(yōu)的質(zhì)量成本是能夠找到恰當(dāng)?shù)耐顿Y平衡點(diǎn)來(lái)確定在預(yù)防成本和評(píng)估成本上投資多少以規(guī)避失敗成本。因此,質(zhì)量成本投資的最優(yōu)點(diǎn)是指()

A.在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí),既無(wú)益處又無(wú)損失
B.在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí),可以帶來(lái)最大的益處
C.在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí),可以帶來(lái)最小的質(zhì)量損失
D.在投資額外的預(yù)防/評(píng)估成本時(shí),采用成本效益方法進(jìn)行測(cè)算


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)對(duì)產(chǎn)品的可靠性和維護(hù)特性影響最大?()

A.質(zhì)量
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
C.定價(jià)
D.評(píng)估和測(cè)試

3.單項(xiàng)選擇題你正在管理一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是一個(gè)大型建筑項(xiàng)目集的組成部分。在實(shí)施你的項(xiàng)目的過(guò)程中,你得到警告說(shuō),某個(gè)部分的建造成本很可能會(huì)嚴(yán)重超支。你的第一行動(dòng)方案是什么?()

A.評(píng)估超支的原因和程度
B.停止實(shí)施,直到問(wèn)題解決
C.和發(fā)起人聯(lián)系,可是否能增加額外的資金
D.確定你是否有足夠的預(yù)算儲(chǔ)備金來(lái)覆蓋成本超支

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目全生命周期中,項(xiàng)目成本估算發(fā)生在什么時(shí)候?()

A.發(fā)生在立項(xiàng)時(shí)
B.發(fā)生在可研報(bào)告中
C.發(fā)生在設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后
D.成本估算就是對(duì)尚需成本的預(yù)測(cè),項(xiàng)目周期中需要持續(xù)進(jìn)行成本估算

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下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()

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為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()

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你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

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對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類(lèi)之后,應(yīng)該把分類(lèi)的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

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項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了,來(lái)自其他部門(mén)的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì),造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

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一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu),作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()

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你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶(hù)向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

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項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()

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應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()

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項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()

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