A.投資預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算
D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算
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A.剔除無(wú)效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境
A.成本預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.現(xiàn)金流預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.成本預(yù)算
B.產(chǎn)能預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.人員預(yù)算
D.平衡預(yù)算
A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理
B.預(yù)算編制
C.預(yù)算匯總平衡
D.預(yù)算分析與控制
最新試題
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí),變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將()全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
以下?tīng)I(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。