A.管理行為規(guī)范
B.組織的權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)
C.組織信息控制
D.部門劃分形式和結(jié)構(gòu)
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A.競爭對(duì)手的數(shù)目
B.競爭對(duì)手的產(chǎn)品差異化
C.競爭對(duì)手的變動(dòng)成本
D.競爭對(duì)手的經(jīng)營戰(zhàn)略
A.以其人之道，還治其人之身
B.堅(jiān)持制度，把握策略
C.堅(jiān)持在制度、規(guī)則和紀(jì)律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強(qiáng)，促進(jìn)和諧
A.不強(qiáng)制下屬工作
B.下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，不一味處罰下屬
C.關(guān)懷下屬的成功
D.遵守與下屬約定的事項(xiàng)
A.從一而終
B.臨危不退
C.履行職責(zé)
D.遵守規(guī)定
A.始終按照上司指示工作
B.注重細(xì)節(jié)，追求完美
C.不找任何借口
D.具有鮮明的個(gè)性
最新試題
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。