A.上對(duì)下的控制較少
B.實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
C.中基層有較多的決策權(quán)
D.實(shí)行獨(dú)立核算
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A.滿足企業(yè)客戶的需求
B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加
C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.能力
B.層級(jí)
C.數(shù)量
D.職級(jí)
A.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化
B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化
C.零部件專(zhuān)業(yè)化
D.工藝專(zhuān)業(yè)化
A.橫向分工
B.縱向分工
C.地域分工
D.行業(yè)分工
A.直線制
B.矩陣制
C.產(chǎn)品事業(yè)部制
D.顧客事業(yè)部制
最新試題
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
企業(yè)組織變革的先兆有()
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的類(lèi)型主要有()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
()是組織演變的基本動(dòng)因
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
20世紀(jì)80年代以來(lái),世界范圍的分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
直線職能制的缺點(diǎn)主要有()
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有()