A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權(quán)責(zé)對等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡的原則
E.扁平化原則
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A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術(shù)
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理
A.決策的代價
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權(quán)
E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量
A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小,管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系
E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系
A.管理專業(yè)化
B.分工國際化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作緊密化
A.具有高效的信息管理系統(tǒng)
B.組織成員形成共同的愿景
C.組織結(jié)構(gòu)上的松散性
D.以比較優(yōu)勢作為合作基礎(chǔ)
E.追求結(jié)盟成員的互利性
最新試題
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,其主要表現(xiàn)有()
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
企業(yè)組織變革的先兆有()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有()
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時,應(yīng)考慮的因素有()
企業(yè)組織設(shè)計的基本原則有()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點有()
對于實行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括()
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有()