A.自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”
B.團(tuán)體學(xué)習(xí)為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量
C.學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力是由共同愿景所激發(fā)出來(lái)的
D.組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力取決于個(gè)別成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力
E.系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉
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A.設(shè)計(jì)師
B.發(fā)言人
C.代表者
D.仆人
E.教師
A.是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體
B.是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式
C.所加盟的各個(gè)企業(yè)之間有一個(gè)穩(wěn)定的中心
D.在組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)
E.是企業(yè)之間永久性的組織形式
A.守業(yè)型
B.擴(kuò)張型
C.集權(quán)型
D.分權(quán)型
E.守業(yè)與擴(kuò)張相宜型
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.渠道
D.市場(chǎng)
E.需求
A.多頭指揮
B.決策遲緩
C.責(zé)任不清
D.穩(wěn)定性差
E.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
最新試題
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)的基本原則包括()
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型主要有()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部
事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點(diǎn)包括()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點(diǎn)為()
下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有()
對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括()