A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系
B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)
C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用
D.有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)
E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力
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A.分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高
B.分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間
C.分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具、機(jī)器的發(fā)明和使用
D.分工促進(jìn)了全社會(huì)的資源得到高效率的使用,節(jié)約了社會(huì)資源
E.分工便于生產(chǎn)要素重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),并相互協(xié)調(diào)
A.企業(yè)的人事政策和各事業(yè)部重要人事的任免
B.企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域的選擇
C.企業(yè)的資金分配
D.企業(yè)作業(yè)調(diào)度和成本控制
E.企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格幅度
A.企業(yè)決策效率低下
B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
C.企業(yè)溝通渠道不暢
D.市場(chǎng)占有率變小
E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新
A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高
B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少
C.機(jī)器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)
A.企業(yè)成長(zhǎng)
B.社會(huì)發(fā)展
C.技術(shù)因素
D.組織文化
最新試題
企業(yè)是從屬于社會(huì)大環(huán)境系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),外部環(huán)境的改變通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括()
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點(diǎn)有()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有()
直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()
企業(yè)部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點(diǎn)為()
直線職能制的缺點(diǎn)主要有()
企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括()
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的類型主要有()