A.控制
B.計劃
C.激勵
D.領(lǐng)導
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A.遺傳因素
B.教育因素
C.情境因素
D.環(huán)境因素
A.人力資源部長最好是一個值得他人信任的人
B.在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D.人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些
A.學歷越高的員工一般越不容易被說服
B.自尊心較弱的人容易被說服
C.家里有喜事的員工容易被說服
D.年齡越大的員工越難被說服
A.在較早的時候就透露一些可能進行的變革的信息
B.讓員工對公司的發(fā)展變革進行討論
C.秘密地進行變革的取證和決策的過程
D.不向員工透露任何信息，防止員工阻擾
A.信息的呈現(xiàn)方式很重要，在本例中，人力資源部部長最好和員工面對面的單獨交談
B.說服信息所倡導的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大，那么態(tài)度的實際改變也就越大
C.說服信息喚起的恐懼感越大，人們改變態(tài)度的可能性也就越大
D.當信息喚起的恐懼感超過某一個界限后，人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變
最新試題
如果個體有很大的認知失調(diào)的壓力，可以減少壓力的途徑有（）
認為態(tài)度是一種心理和神經(jīng)的準備狀態(tài)，通過經(jīng)驗組織起來，影響著個人對情緒的反應(yīng)的學者是（）
特質(zhì)論的假設(shè)有（）
奧爾波特的六分類中，認為那些追求權(quán)力、影響和聲望的人的價值觀屬于（）
著名心理學家里昂·費斯廷格提出的說明態(tài)度和行為之間關(guān)系的理論是（）
海德的平衡理論認為態(tài)度改變的方法是（）
小羅擬向主管請假一周回家探望家人，為了說服主管改變態(tài)度，同意自己的請假要求，小羅可以采用的方法有（）
組織行為學的目標是對組織中人的行為進行（）
人的表情可以分為（）
關(guān)于被說服者對說服過程的影響，下列陳述錯誤的是（）