A.溝通技術(shù)
B.假設(shè)
C.溝通需求
D.約束條件
E.溝通方式
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A.組織作用
B.凝聚作用
C.反饋?zhàn)饔?br/>D.導(dǎo)向作用
E.鼓勵(lì)作用
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.流動(dòng)比
D.投資回收期
E.投資利潤(rùn)率
A.貨物
B.勞務(wù)
C.工程項(xiàng)目
D.價(jià)格
E.違約責(zé)任
A.項(xiàng)目規(guī)模
B.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
C.項(xiàng)目的復(fù)雜程度
D.項(xiàng)目的重要性
E.項(xiàng)目的緊迫性
A.從結(jié)果來判斷管理水平
B.從過程來判斷管理水平
C.將項(xiàng)目過程看作學(xué)習(xí)系統(tǒng)
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面分析
E.對(duì)最初確定的項(xiàng)目目標(biāo)必須定義清晰
最新試題
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）