多項(xiàng)選擇題一個完整的培訓(xùn)程序除了需求分析和確定差距外,還包括()。

A.課程開發(fā)
B.課程設(shè)計(jì)
C.課程實(shí)施
D.開展培訓(xùn)
E.培訓(xùn)評估


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)使項(xiàng)目的所有參加者都易于()。

A.分工
B.分配職責(zé)
C.溝通
D.協(xié)作
E.考核

2.多項(xiàng)選擇題確定項(xiàng)目盈利能力分析包括()。

(A)凈現(xiàn)值
(B)投資回收期
(C)內(nèi)部收益率
(D)投資利潤率
(E)SWOT分析法

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)時制訂溝通計(jì)劃,必須明確()。

A.溝通目標(biāo)
B.溝通方式
C.溝通渠道
D.溝通信息
E.溝通需求

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目人力資源管理就是對項(xiàng)目的人力資源開展的()等方面的管理工作。

A.有效規(guī)劃
B.積極開發(fā)
C.科學(xué)安排
D.準(zhǔn)確評估
E.適當(dāng)獎勵

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目群可行性研究的組織與管理的內(nèi)容包括()。

A.進(jìn)行風(fēng)險分析
B.組建可行性研究團(tuán)隊(duì)
C.了解項(xiàng)目群之問的聯(lián)系和接口
D.進(jìn)行有效溝通
E.對可行性研究進(jìn)行有效控制

最新試題

項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會,造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:單項(xiàng)選擇題

對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項(xiàng)選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()

題型:單項(xiàng)選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:單項(xiàng)選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理,因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形,你認(rèn)為最可能的原因是()

題型:單項(xiàng)選擇題

管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了開展風(fēng)險識別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項(xiàng)選擇題