溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理者要做到（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

如何進行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。