真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者要做到（）。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

管理的驗(yàn)證在于（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。