A.通過確定組織的目標(biāo)和宗旨,為組織落實(shí)最佳行動(dòng)方案
B.通過確定組織的任務(wù)和目標(biāo),為組織選取適宜的行動(dòng)和行動(dòng)方法
C.通過確定組織的戰(zhàn)略重點(diǎn),為組織進(jìn)行合理的資源配置
D.以上都不是
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A.方法論
B.工作進(jìn)度安排
C.工人和管理者的活動(dòng)
D.以成果為目標(biāo)的管理
A.基層職工
B.高層管理部門
C.外部的管理顧問
D.中級(jí)管理人員
A.應(yīng)具體
B.應(yīng)有時(shí)間規(guī)定
C.應(yīng)可衡量
D.應(yīng)如口號(hào)般地精練
A.評(píng)估工具
B.激勵(lì)手段
C.綜合管理系統(tǒng)
D.計(jì)劃與控制手段
A.使命
B.計(jì)劃
C.具體目標(biāo)
D.宗旨
最新試題
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
如何進(jìn)行工作溝通?()
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來,主要就是()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
無全局意識(shí)指缺乏()。