工作中遇到問題，要及時向領導匯報。

如何進行工作溝通？（）

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者如何處理繁雜事務？（）

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

領導就是讓他人成就非凡之事。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。