A.限制使用
B.報(bào)廢處理
C.加固處理
D.不做處理
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A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案
B.地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案
C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案
D.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案
A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后，不得擅自終止招標(biāo)
B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告
C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日
D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：
①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
②調(diào)查研究和收集資料；
③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；
④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；
⑤確定項(xiàng)目的工作編碼。
其正確的工作步驟是（）
A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量
A.當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低
B.當(dāng)工程量減少超過(guò)15%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高
C.當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高
D.當(dāng)工程量減少超過(guò)10%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工計(jì)劃的主要作用有（）。
下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。
施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。
與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）
在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括（）
下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m³，綜合單價(jià)為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9.不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）
下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）