組織內(nèi)部正式溝通優(yōu)點包括()
A、溝通效果較好、有較強的約束力
B、易于保密
C、溝通速度比較慢,而且顯得刻板
D、溝通過程比較難以控制
E、傳遞的信息往往不確切
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A、客觀
B、權(quán)威
C、理智
D、服從
E、任性
A、權(quán)威
B、優(yōu)越感
C、客觀
D、理智
E、任性
A、侵略
B、放棄
C、退化
D、推諉
E、反向行為
A、升華
B、堅持
C、替代
D、補償
E、折中
A、晉升
B、培訓
C、臨時檢查
D、口頭表揚
E、傭金
最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
預(yù)算控制的功能包括()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
下列屬于領(lǐng)導者非正式權(quán)力的是()。
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。