A.擁有PMI認證的非會員
B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會員
C.已報名但尚未被許可加入PMI認證的非會員
D.正在向PMI咨詢有關(guān)信息、索取申請表，并準備加入的人員
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A.談判室內(nèi)的座位安排
B.討好談判對方最有權(quán)勢的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程的每個步驟設(shè)定時間限制，并嚴格遵行
A.找到適當(dāng)解決方案來解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔(dān)心任何其他干系人的意見
A.證明示范效應(yīng)對國際事務(wù)的影響
B.項目制約因素
C.作為投標或不投標決策一部分的、必須予以考慮的一個因素
D.遵行國際法律的一個實例
A.不卷入此事，因為你不是道德規(guī)范訴訟的當(dāng)事方
B.有責(zé)任就違反道德規(guī)范的事項和相關(guān)信息的收集與項目管理協(xié)會合作
C.沒有責(zé)任，因為你在此涉嫌不當(dāng)使用信息事件發(fā)生時，不是項目管理協(xié)會的會員
D.沒有責(zé)任向項目管理協(xié)會提供信息，因為你對此當(dāng)前案件不掌握第一手情況
A.誠實地告知客戶項目確實發(fā)生了錯誤，你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶，該成員搞錯了，他和另一項目搞混了
C.告訴客戶，該成員搞錯了，項目工作沒有開始
D.讓客戶去找另一位高級職員，因為你不知道這一情況
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？