A、直線職權(quán)
B、職能職權(quán)
C、參謀職權(quán)
D、崗位職權(quán)
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A、人員
B、職權(quán)
C、結(jié)構(gòu)
D、職責(zé)
A、部門力求最多
B、組織結(jié)構(gòu)有彈性
C、確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
D、檢查部門與業(yè)務(wù)部門分開設(shè)
A、組織環(huán)境
B、組織規(guī)模
C、技術(shù)力量
D、組織戰(zhàn)術(shù)
A、專業(yè)化分工原則
B、統(tǒng)一指揮原則
C、以人為中心的原則
D、權(quán)責(zé)對等原則
A、人員結(jié)構(gòu)
B、層次結(jié)構(gòu)
C、部門結(jié)構(gòu)
D、職權(quán)結(jié)構(gòu)
最新試題
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對道德影響的因素是（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。