中國(guó)非營(yíng)利組織應(yīng)樹(shù)立（）的國(guó)際參與理念。

非營(yíng)利組織募捐資金的來(lái)源有（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

非營(yíng)利組織國(guó)際參與的問(wèn)題包括（）。

從企業(yè)角度來(lái)看，與非營(yíng)利組織合作的動(dòng)因有（）。

以下哪幾項(xiàng)屬于非營(yíng)利組織危機(jī)的事前預(yù)防措施？（）

以下屬于對(duì)非營(yíng)利組織外部環(huán)境進(jìn)行分析的因素是（）。

在非營(yíng)利組織募捐的四種基本模式中，（）模式下的募捐往往由媒體、受助者所在單位發(fā)起，具有“一次性”、“特定性”、“臨時(shí)性”、“善款零消耗”等特點(diǎn)。

非營(yíng)利組織志愿人員與專職人員的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展。”結(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。