根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應(yīng)采取的危機管理方式為（）

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

組織發(fā)展的局限性有（）

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。