三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。