現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

利用行為科學(xué)的知識和技術(shù)，并結(jié)合組織目標(biāo)和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

組織調(diào)整的主要方法有（）。