從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

職位評價工具通常以定性工具為主。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作日志不屬于觀察法的類型。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。